Racan Digital

Tecnologia alinhada ao propósito do negócio.

Deixe de gastar com 'ferramentas da moda' e comece a investir em uma estratégia digital que gera valor real e mensurável.

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Sua TI é um centro de custo ou de lucro?

Muitas empresas falham na transformação digital porque focam na ferramenta, não na estratégia. Cuidado com:

Dores que resolvemos:

  • Projetos de software intermináveis que nunca são entregues (Vaporware).
  • Equipe de TI desconectada das metas da diretoria (Silos Organizacionais).
  • Excesso de ferramentas contratadas que ninguém usa ('Shadow IT' e desperdício).
  • Dívida técnica acumulada que impede o lançamento de novos produtos.

Método Consultivo (R.A.C.A.N.)

Nosso papel é traduzir 'techniquês' para 'business' e garantir que cada linha de código pague seu investimento.

1. Roadmap (Visão)

Alinhamento com C-Level para definir onde a empresa quer chegar em 2-5 anos.

2. Arquitetura (Base)

Desenho da estrutura tecnológica necessária para suportar essa visão.

3. Cultura (Pessoas)

Mentoria e estruturação de times de alta performance (Squads).

4. Automação (Execução)

Implementação de processos ágeis para acelerar entregas.

Formatos de Atuação

Apoiamos sua liderança na tomada de decisão.

CTO as a Service

Um diretor de tecnologia experiente alocado part-time para guiar sua estratégia sem o custo de um executivo full-time.

Diagnóstico Tecnológico

Avaliação 360º da sua infraestrutura, código e processos, com relatório de riscos e plano de ação.

Seleção de Software (RFP)

Apoio técnico para escolher o melhor ERP, CRM ou plataforma de E-commerce, evitando vendedores tendenciosos.

Plano de Transformação Digital

Roadmap completo para digitalizar processos analógicos e criar novos canais de receita digitais.

Business Transformation

Serviços Financeiros
Desafio:

Startup precisava escalar time de tecnologia de 5 para 50 pessoas sem perder cultura.

Solução:

Estruturação de Career Ladder, processos de contratação e rituais ágeis (Scrum/Kanban).

Resultado:

Time escalado em 6 meses com turnover abaixo de 5%.

Indústria Tradicional
Desafio:

Diretoria não confiava nos prazos dados pela TI interna.

Solução:

Imersão para diagnóstico e implementação de gestão visual e métricas de fluxo.

Resultado:

Previsibilidade de entregas aumentou 80% e confiança restabelecida.

Varejo
Desafio:

Dúvida entre desenvolver e-commerce próprio ou contratar plataforma pronta (VTEX/Shopify).

Solução:

Estudo de viabilidade técnica e financeira (Buy vs Build).

Resultado:

Escolha de plataforma pronta economizou R$ 500k em desenvolvimento desnecessário.

Dúvidas sobre Consultoria

Tecnologia sem estratégia é apenas custo. Vamos mudar isso?

Quer entender por onde começar?

Não desperdice tempo com tentativas e erros. Agende uma conversa rápida e saia com um norte claro.

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